（观察者网讯）夏普于4月16日，就接受日本主要交易银行瑞穗银行、三菱东京UFJ银行2000亿日元的资本援助，与两行达成了大体共识。夏普2014财年（截至2015年3月，下同）的合并最终亏损或大幅超过2000亿日元，2015财年预计也将超过1000亿日元。该公司将采取债务转股权的“债务股权置换（DES）”措施，强化财务基础。将计入约4000亿日元的结构改革费用，实施根本性重组，加紧推动经营重建。
夏普社长高桥兴三4月16日在东京都内与两家银行的审查人员会面，提交包括国内员工自愿退休、出售总部大楼在内的重建方案，再次请求提供资本援助。除墨西哥工厂外，重建方案还讨论新增出售在马来西亚和中国的液晶电视组装工厂的内容。
两家银行的审查人员似乎给出了积极回应。在看到主要银行提供援助的希望后，夏普经营重建将全面启动。
“债务股权置换（DES）”是将金融机构的贷款等债务一部分置换为股票等资本，帮助企业重建的方法。其目的是压缩负债，减轻偿还的债务。夏普已接受两行6000亿日元以上的贷款，将把其中的2000亿日元置换为优先股，以强化资本。
在主力交易银行的援助下，夏普的结构改革将全面启动。除缩小液晶电视和光伏电池板等“招牌业务”外，还将果断关闭、转让日本国内外工厂，并且对人员和组织进行调整。但是，夏普当前能够稳定盈利的增长业务很少。按照即将于5月发表的新中期经营计划，将力争使2017财年（2018年3月）的合并营业利润达到1500亿日元左右，但即使实施根本性重组，重建能否成功也还不得而知。
夏普归纳出的重建方案首先是对亏损业务进行彻底重组。尤其是持续低迷的电视机，考虑退出在中北美地区的业务。在亚洲的业务也将进行压缩。并探讨关闭日本国内主力生产基地栃木工厂，将生产集中到生产白色家电的大阪八尾工厂。曾经是夏普业务基础的液晶电视也面临着退出的局面。
夏普的方针是在2015财年引入公司制，把集团内的业务重组为家电、复印机与机器人、能源、液晶等器件这4家公司。着眼于未来的拆分，将给予各公司较大的权限和责任，可以独自制订增长战略。计划在2015财年结束前完成包括日本国内裁员在内的结构改革，力争在2016财年扭亏为盈。
中小尺寸液晶是夏普的最大业务，但在主战场中国与竞争对手的竞争日趋激烈。尽管在推动投放世界最高画质的面板，但收益能力急剧下滑。目前尚保持稳定增长的复印机业务也前途未卜，缺乏拉动企业整体收益的能力。
由于反复出现经营危机，夏普的优秀人才也在不断流失。医疗领域等要想培育新的增长业务并非易事，为实现经营重建，今后还将是一场与时间的竞赛。
连续三年亏损 夏普全球裁员6000人
损失惨重的日本电子公司夏普计划全球裁员6000人，约占其员工总数的10%，重组开支达到2000亿日元（约合17亿美元）。
据这名不愿透露身份的知情人士称，夏普将通过自愿提前退休的方式在日本裁员约3000人，同时在海外裁员3000人。到2014年末，夏普共有员工约5万人。
由于智能手机屏幕在中国销售疲软，同时竞争对手Japan Display出人意料地卷土重来，作为显示器制造商的夏普连续三年处于净亏损状态，振兴努力也未曾见效。上个月，夏普预计到3月份结束的上一财年净亏损约300亿日元约合2.5亿美元)。而此前，夏普曾估计其净利润可达300亿日元。
知情人士还称，夏普首席执行官高桥兴三(Kozo Takahashi)已经在与公司主要债权人瑞惠金融集团、瑞惠银行以及东京-三菱UFJ银行谈判。东京-三菱UFJ银行隶属于三菱UFJ金融集团。自从2012年来，夏普可能需要第二次大规模援助。
2012年9月份，这些债权人曾同意向夏普提供价值3600亿日元（约合30亿美元）的贷款和信用额度，以换取夏普今年重新盈利的承诺。到目前为止，夏普已经退出欧洲电视市场，并关闭了其在欧洲和美国的太阳能电池板业务。
据悉,夏普有望于5月份在其中期企业战略中公布重组计划，并在考虑对其业务做出调整，目前还没有最后决定。
因误算丢掉小米订单
夏普在2013～2014年与业绩迅速增长的北京小米科技展开了合作。在一段时期，接到了小米约80%以上高端产品的面板订单。不过，2014年年底夏普出现了误算。在夏普液晶上追加触摸输入功能作为触摸面板向小米供货的台湾相关企业陷入经营破产。
缺少了触摸输入功能的夏普面板一时间失去了市场。而日本显示器抓住这一机会从小米手中接到订单，该公司内置触摸功能的In-cell技术现已在量产线上投入应用。
因为接到小米的订单而一度高枕无忧的夏普又重新陷入了焦虑。除了丢掉小米的订单外，其在被称为“电子信息产业之都”的深圳等在内的中国华南地区市场的开拓也慢人一步。
受竞争激化影响，中国的面板价格2014年下半年下跌了20%左右。在利润率出现下滑的背景下，获取新订单也不顺利，夏普在中国描绘的液晶业务的蓝图面临崩溃。
2月，夏普不得不将2014财年(截至2015年3月)液晶业务的营业利润从原本预计的550亿日元下调至400亿日元。预计处理库存的1～3月期业绩将进一步下滑。在日元贬值构成东风的情况下，夏普却大幅减速。
为了实现卷土重来，夏普计划7月在深圳市新成立拥有近50名员工的销售据点，构筑能够与华南地区的客户紧密联系的体制。4月10日，在博览会上还发布了智能手机用液晶新产品。夏普液晶部门高管表示：“如果能够拉近与客户的关系，订单将有望出现增长”。在博览会上，夏普社长高桥表现活跃，与中国家电厂商TCL的高管进行了交流。
郭台铭高呼被夏普骗了
据台湾《中国时报》报道，台湾鸿海集团董事长郭台铭曾向日本媒体爆料，讲述2012年3月起至2013年3月破局的“鸿夏恋”之始末，郭台铭在长达2小时的专访中再三强调：“我被夏普骗了。”
郭台铭表示，当时陷入经营困境的夏普希望找人投资，欲切割赔钱的堺市10代线面板厂(SDP)，因他对夏普的母公司有兴趣，而决定以入股夏普为条件，以个人名义投资SDP。
郭台铭指出，当时他与夏普才谈了一周，2012年3月27日访日时夏普立刻要求他签合作同意书，以每股550日圆的股票市值购入9.9%的夏普股权，当时谈判的是夏普前会长(董事长)町田胜彦、前社长片山干雄。当时他要求在同意书中加注，日后再进行风险评估调查的条件。
没想到签完同意书后4月夏普的股票大跌，町田退居顾问，片山出任会长，由(前社长)奥田隆司升任社长掌握实权。结果町田和片山2012年8月3日在东京向郭台铭表示，他们代表公司，让鸿海以市价购入9.9%的股权。没想到奥田上台后表示，“町田退休了无关此事，片山没有此权限”而全盘推翻，让他非常震惊！
奥田当时还说，鸿海不以550日圆出资，就让三星以100日圆的股价出资，因为三星也想要夏普的中小型液晶技术。郭台铭强调，8月3日町田和片山亲口说他们是代表公司，断言会让他以市价投资，当时也录音存证，但后来奥田不认账。他说：“如果我说的不对，欢迎夏普提告。”
郭台铭说：“日本人说，台湾人要买日本企业偷技术，那是日本人不了解我，认为我是不诚实的人，让我非常痛心，真正不诚实的是夏普”，“说明白一点，是我被骗了。”
郭台铭还指出，“南韩(韩国)三星和美国高通(Qualcomm)后来是在夏普股价最低点时出资的，为何只要求我要以最高价投资，这合理吗？”他强调，町田2011年6月1日到香港找他时提出“联手对抗南韩三星”，这样的话打动了他，才让他决定投资，没想到夏普居然舍弃他而选择了三星，到底是谁被骗呢？
尽管如此，郭台铭还说，他仍想与夏普合作，“现在夏普开口要求我帮忙，我还是会帮。”并表示“若以市值购买，我明天就可以出资”。
夏普之殇
据媒体报道，夏普亏损的原因主要是液晶电视机与智能手机液晶屏业务面临激烈的价格竞争。这两个本是夏普拳头产品却遭到重创，也难怪夏普会一而再，再而三的亏损。尽管夏普已推出智能电视，但无论在性价比，还是在功能、营销方面均与小米等众多家电品牌拉开较大差距。而夏普手机销售方面，更是其它品牌打入海底。
究其原因，在其它品牌大打互联网战略时，夏普仍旧固步自封，寄希望于产品质量和口碑。这与当下年轻人的消费习惯不相径庭，如今年轻人不再追求一台电视可以使用二、三十年，他们出生、成长的年代是物质极大丰富的，电视机、手机等一系列家用产品被视为消耗品，他们认为电器损坏，与其花时间和金钱修复，不如换一个新的了事，功能更全，性价比更高，而这恰恰是夏普始料未及的。
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