当前位置:首页>家电维修>集成灶>

佳歌集成灶简历(佳歌集成灶老板)

佳歌集成灶简历(佳歌集成灶老板)

更新时间:2022-04-29 21:22:17

企业发展的前三年,是品牌从0到1的重要发展阶段,考验着公司的品牌定位、产品技术,以及战略理念等方面的综合实力。尤其是在新格局下的集成灶行业,头部品牌占据了大部分的市场份额,留给新品牌的空间十分有限。想在如此复杂的市场环境中站稳脚跟并不容易。如何在行业的一轮又一轮洗牌中生存下来,是所有新入局的集成灶企业面临的严峻考验。

这其中,佳歌作为集成灶新秀,为其他新品牌提供了非常好的发展样本。入局三年,佳歌集成灶的品牌发展已经逐步走上正轨,并在新生品牌中崭露头角,迅速成长为行业的新锐力量。今天,站在佳歌集成灶入局三年的重要节点,厨电新观察走进佳歌,与总经理袁海滨先生一同探讨佳歌的飞速发展。

01

入局与扩张:集成灶新势力的崛起

三年前,佳歌踏入集成灶行业。彼时,正是集成灶市场蓬勃之时,但同时,品牌间的竞争也格外激烈。选择在这个时间点加入,既能借势行业红利顺风起跑,又可利用自身优势步步为营,搏一个出圈的机会。

事实上也确实如此。从踏入集成灶的那一刻起,佳歌就动作不断——斥巨资建造4.0智能工厂;央视、百度、高铁、高速路等广告营销造势;签约佟丽娅,提升品牌影响力;携手洛可可打造独具创造性产品……从生产制造、技术研发,到品牌形象的打造,三年时间,佳歌已成功占领集成灶市场一席,强势向全国扩张版图,成为行业内备受瞩目的新势力品牌。

2019年,佳歌提出“百城千店计划”,创下24个小时签约9城的历史记录。“如今,佳歌距离这一目标已经越来越近了。”袁总聊到这一项目的进展,表示对佳歌现阶段的发展非常满意。袁总说,佳歌之所以能如此快速发展,离不开一个凝聚力非常强的团队。在袁总看来,不仅仅要“招商”,更要“扶商”、“养商”,切实以经销商的利益为重。不同于一些品牌类似“画饼”的招商政策,佳歌将所有的政策都落到实处,成立大客户运营中心、实行新商成长计划等等,不仅授之以鱼,更授之以渔,与经销商共同成长。

02

技术与营销:佳速度背后的驱动力

提及佳歌近几年的发展,袁总表示,“这三年,佳歌每年的增长率都接近100%,相对于同行相比,基数不同,但是如果按照企业的发展史,佳歌的成绩还是非常优异的。”

对于现阶段取得的的成果,袁总认为,很大程度上要归功于佳歌的技术与产品。“所有营销会回归到最终的原点,那就是产品。产品是品牌的生命线,如果没有好的产品,品牌就无法长远发展。为终端消费者带来体验感更佳的产品,也是佳歌产品研发的重要方向。”自成立以来,佳歌始终坚持自主研发,提升产品的竞争力,像独创的一门式集成灶、消毒柜新风系统、蒸烤集成灶的G-TS气流散热系统、70L大容量一体成型内胆等,以独特的技术优势为消费者带来更贴心、更便捷、更好用的集成灶产品。

另一方面,在全新的市场背景下,佳歌深谙“酒香也怕巷子深”的道理,虽然起步较晚,但也进行了一些大胆的尝试。袁总介绍道,“入局之初,佳歌就采用大开大合的品牌发展战略,在全国投入1000多块高炮广告,赚足眼球。此后,央视、高铁、高速路牌轮番上阵,将“打造智能无烟厨房”的企业理念传递给千家万户。”

此外,在渠道方面,佳歌也积极布局。随着电商、互联网的快速发展,以及消费者年轻化的趋势,厨电行业的渠道正慢慢向线上倾斜。2019年,佳歌入驻京东,短短两个月时间就打败众多资深老牌夺得第一。之后,佳歌又陆续入驻了苏宁、天猫等多个电商平台。在线上 线下的双重渠道布局之下,佳歌的业绩一路猛增。据了解,第一季度,佳歌超额完成了销售任务。

从技术、产品的匠心钻研,到营销、渠道的扎实推进,我们可以大致勾勒出佳歌的发展逻辑。在产品技术与渠道营销的双轮驱动下,无论是品牌影响力还是市场占有率,佳歌均实现了弯道超车,走出了独有的“佳速度”。

03

谈谈未来:佳歌如何再创佳绩

正如袁总所说,佳歌如今取得的成绩,在行业内并不算十分亮眼,但作为一个2018年才入局的新品牌,在同龄企业中,称得上是佼佼者。

谈到未来行业的发展,袁总表示,随着科学技术的快速发展,以及国内消费群体结构的改变,厨电智能化、年轻化是未来不可逆转的大势。厨房也不单单局限于过去的一日三餐,慢慢地将变成整个家庭的烹饪、社交中心。提升厨房的智能化、年轻化体验,是行业发展的重要方向。因此,佳歌基于这样的背景,在智能化方面,确立了“集成灶单品向智能厨电产品引领者”身份转变的品牌发展目标,同时积极落实年轻化的品牌战略,将产品的功能、外观等方面进行升级,融入更多年轻化的元素,致力于为中国的年轻消费者带来更智能、更便捷的厨房解决方案。

与此同时,佳歌新任副总卜金生的加入,也会助力品牌向着更成熟的方向发展。营销方面,佳歌将通过公域 私域,精细化操盘流量;线上 线下,渠道全面开花。品牌方面,央视 高铁 高炮等传统媒体继续高举高打;抖音 小红书 知乎 值得买等新媒体系统化深耕,打造从种草到卖货的传播链路闭环。此外,渠道方面,也将纵向深化终端门店的体验,横向布局新零售、KA卖场、家装渠道、工程渠道等,逐步实现从单一门店到多元化渠道,再到全渠道升级。袁总相信,通过这一系列的努力,今年佳歌能顺利完成破亿的年度销售目标。

,