时事> | Time Weekly - 2016-03-08 03:35:44
时代周报记者 王媛 发自北京
在美的兢兢业业服务超过20年的“女财神”袁利群，近年逐渐走上前台，出现在外界的视野中——今年是她第四次参加全国人民代表大会。
从基层的会计人员到美的集团党委书记、副总裁兼CFO，袁利群在美的集团的升迁史，也代表着美的集团在管理哲学上独具一格的魅力。
气质出众、谈吐自然、从容、自信、干练，是袁利群身上的鲜明标签。“投入50亿元建立世界级创新中心、去年公司净利润率达到10％-11%、自有资金从2011年的0元到今年已经超过100亿元……”面对时代周报记者关于美的集团供给侧结构性改革的提问，财务出身的袁利群逻辑清晰，思维敏捷，作答甚至能精确到小数点。
今年两会，袁利群围绕制造业转型升级、金融改革以及民生三个方面，共提出5份建议。针对供给侧结构性改革的相关政策，她呼吁要“加大推进制造业精品工程”。
日本电饭煲，很多都是美的造
“供给侧结构性改革是国家层面引入企业经营思维解决经济增长问题，非常接地气。”袁利群向记者表示，去库存、去产能、去杠杆、补短板等举措，其实也是企业天天在思考、天天想改变的事情。
“这要求企业，加减乘除四则运算都要用上。”袁利群表示，“以美的集团为例，加法就是企业在科研技术、创新能力、人才等方面加大投入；减法则是精简产品型号，减除近60个品类低贡献、低毛利的产品；乘法则是建立起以用户为中心的多个战略平台；除法包括及时关停并转闲置的资产等。”
面对整个制造业的转型，针对供给侧改革之下怎么提升供应端的质量和效率的问题，袁利群提出要推进制造业的“精品工程”，不管是行业龙头企业还是中小微制造企业，关键都在于以用户为中心、做好产品，“我们以前追求做大，现在要追求做精。经营的本质在于拥有效率、效益和高质量，” 她表示，“以前是B2C的模式，现在就要推C2B模式，必须强调以用户为中心，倒逼后端的供应链，从产品企划到售后，全价值链都要集成配套”。
面对国人去日本抢购马桶盖和电饭煲的现象，袁利群表示，其实在日本销售的产品，很多都是美的制造的，在顺德总部，美的有一个专门面向日本市场的电饭煲制造工厂。
袁利群透露，为了开发这一电饭煲系列，美的的一名研发人员一年用掉了两吨米（相当于一家四口吃八年的饭量），不断地做饭，从而测试出了水和米的最佳配比。针对日本高端市场上的“鼎釜”电饭煲，研发团队又在开发中测试了整整九种米。
“财务上的数据显示，美的用于每年买米做饭测试电饭煲的费用是110万元，相当于180吨米”，袁利群说，“制造业真的要有工匠精神，真的要耐得住寂寞，才能做出用户和市场认可的好产品。”
向企业创客转化
“制造业企业应该大力推进供给侧结构性改革，主要手段就是科技创新。”袁利群强调。
在科技创新、管理创新方面，美的都有自己的实践。近几年来，美的加大了科技研发的创新力度，投入了接近50亿元建立世界级的创新中心，已经在今年1月份投入使用。
“除此之外，去年美的筹建了美创平台，投入了将近10亿元的资金建立了创新平台基金。我们鼓励内部员工有自己的创意，组建项目，另起炉灶。我们还有相应的激励配套机制。如果员工不投入股份，我们可以给他15%的股权参与这个项目的分配，如果他投入的股权是20%，我们就可以配套40%。我们想通过这样的力度，最后转化为企业创客，成为企业创新的合伙人。”
据时代周报记者了解，目前美的已经有20个孵化项目通过了内部的评审，其中两个项目已经出了成果：一个是M2的净水机，前三个月的销售总量已经超过2200万元；还有一个是O2O清洗家电的洗悦家项目，目前已经完成了6000个订单。
,
