每逢月末，按照惯例，山东省兰陵县向城镇的镇长张坤又要请人到镇食堂吃早餐了，接到通知的村干部们却一脸苦涩，忐忑不安。为什么镇长请客吃早饭让大家这么为难?都不愿意去，又都得硬着头皮去?难道是镇长太可怕了?
原来，这是向城镇探索实践社会基层治理的一个小缩影。为保障镇党委、镇政府重大决策部署和各项重点工作的顺利实施，强化各项工作目标的落实，最大限度地调动基层干部的积极性，在全镇上下形成真抓实干、比学赶超的工作局面，向城镇对各社区和村级工作实行千分制月量化考核。
“以前干工作和现在大不相同了，现在实行了月量化考核制度，每一项工作都有明确的分值，做不到就得不到分，成绩就要落后。”新村社区吕富裕说道。向城镇按照确定的工作目标和阶段性工作任务，将考核重点分为基层党建、信访维稳、平安创建、精准扶贫、文化宣传、移风易俗、四监管工作、城乡环境综合治理、招商引资等九项常规性工作和每月阶段性重点工作，对整体工作实行千分制考核。根据每月开展的急难险重工作进行适时赋分，明确工作职责，量化工作指标，严格督导考核，有序推进实施。
每月月底，由各领导班子成员牵头的考核组对各项工作予以打分，经分管领导把关签字后于月底前报督考办公室。督考办汇总并报分管领导和书记、镇长审阅后，反馈给社区审验确认。确认后，在群内公开晾晒，继而召开每月一次的通报会。会上对前20名村居和前5名社区发放不同奖励，如食用油、养生茶壶、电饼铛等。对后10名的村居区分实行“早晚餐”制度，由镇长请吃饭，在饭桌上与其谈话，剖析落后原因，提出指导意见，鞭策后进。倒数后3名的社区和村庄主要负责人则要在大会上作表态发言。
向城镇有效运用考核结果。参考每月的成绩，按照全年综合成绩设置奖项，年终对获一二三等奖的社区和村庄给予不同形式的奖励表扬;全年综合成绩最后一名的社区或村庄，镇主要领导将约谈包片领导成员。同时将月考核成绩和年终总成绩作为各社区、村和包点人员评先树优的重要依据。通过这项举措的实施，精细划分各项工作任务，提高了社区和村庄的工作效率，加强了镇村干部紧迫感和荣誉感，有效激发党员干部干事创业的热情。
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