“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”这句耳熟能详的广告词曾经是一代人的记忆。
30年前的中国冰箱业，正是群雄并起的年代。大名鼎鼎的中国冰箱产业“四朵金花”横空出世：
合肥美菱的张巨声引进了意大利年产10万台的生产线。
顺德容声的潘宁打造了中国第一台双开门电冰箱。
青岛海尔的张瑞敏更是一砸成名让海尔冰箱名扬四海。
还有今天的主人公：新飞冰箱，也开始从中原大地，走进人们的视野。
1964年新乡市无线电设备厂成立，隶属于国家四机部，主要配套生产军用通讯设备。这家小型地方军工企业，便是新飞的前身。
截止1981年，该厂累计亏损已达70余万元，在连年亏损，需要靠贷款发工资的日子里，1983年，刘炳银挑起了厂长的重任，依靠组装黑白电视机和收录两用机，他不仅使新乡市无线电厂还清了全部欠款，而且还摘掉了亏损的帽子。
1984年刘炳银创建新乡电冰箱厂并兼任厂长，选择上马白色家电项目，正式开启转型之路。
1986年引入了意大利飞利浦公司先进的电冰箱生产线，企业发展从此走向正轨。
1990年5月20日，刘炳银效仿海尔的张瑞敏，当众砸毁1400台不合格的冰箱，在业界引起强烈反响，新飞开始全面加强品质管理。
1994年，河南省政府在“加快内陆招商引资”的战略下，将处于升腾期的新飞推给了新加坡丰隆集团，最终以3个多亿的价格，丰隆获得了新飞电器45%的股份，其余股份新飞集团持有49%，新加坡豫新电器公司持有6%。
1996年，新飞投入4个多亿，建成全国第一条年产60万台无氟冰箱生产线。
新飞凭借双绿色无氟冰箱，成功拿下了中国冰箱品牌的前三强，市场份额直逼20%。
2001年9月15日，董事长刘炳银因病去世。新飞集团党委书记李根接过了刘炳银的帅印。
李根延续了刘炳银在研发上不惜血本投入的风格，2002年，新飞达到欧洲能效A 标准的节能冰箱问世。
顶着“耗电量仅0.4度”的节能之王的光环，新飞冰箱再次成为市场的宠儿。抢占先机的新飞，在2003年跃居行业第二，仅次于海尔。
可以说1996—2005年的十年时间可谓是新飞最辉煌的十年，新飞冰箱长期位居全国前三，2005年的市场销量高达300万台。
然而好景不长，2004年，新加坡丰隆集团买下了豫新公司持有的6%的股份，成为新飞实际的控制者。
随即，丰隆集团CEO张冬贵空降新飞集团，接替李根出任董事长，从此执掌新飞大权，李根黯然出局。
在老新飞人眼里，丰隆是一家只顾短期利益的金融公司。早在1990年代中期，刘炳银就提出通过收购深圳一家外资空调厂，全面进军当时高速发展的空调市场，然而这一提议却遭到丰隆集团的否决。
2000年左右，新飞的竞争对手们先后都形成了产品多元化的战略格局，而新飞依然业务线单一，在冰箱产业的功劳薄上固步自封，不思进取。
2005年，丰隆集团抓住国企改制的机会，以5个亿的价格从新飞集团手里收购了39%的股份，至此，新飞电器的股权结构变成了丰隆集团占90%，新飞集团仅占10%，新飞几乎完全掌握在了丰隆手里。
与前两任新飞掌门人不同的是，张冬贵大幅削减在研发和品牌上的投入，缩减了央视广告，弱化了品牌的传播效应。在白色家电行业竞争日趋白热化的背景下，研发上的短板，加之品牌的日益弱化，新飞陷入了恶性循环的发展模式。
2010年新飞冰箱的销量已不足400万台，仅为行业老大海尔的四分之一。新飞的行业排名也跌落到第六。
2011年张冬贵黯然下课，丰隆集团董事长阮建平“御驾亲征”，亲自出任新飞电器董事长。
然而阮建平的到来，并没有将新飞发展重心放在扭亏为盈的当务之急上来，反而对短期投入产出比的看重，与张冬贵比有过之而无不及。在研发端继续削减费用，在销售端收回销售价格政策，暂停一切促销活动。
新飞生存空间越来越窄。
同时，技术中心总经理梁尚勇出走，销售重臣王建华跳槽，肱股之臣的纷纷离去更是让新飞雪上加霜。
2011年新飞产能不足350万台，亏损达2个亿，新飞从全国品牌迅速沦落为区域品牌，其位于河南新乡的三个生产基地大部分生产线已经停产，员工工资十年未涨。
新飞的发展似乎滑向了万劫不复的深渊，最终演变为2012年10月的震动全国的新飞大罢工事件。
在新飞员工们看来，管理层不紧紧抓住销售这个龙头，加大新产品开发和广告宣传，而是一味地消极应对市场挑战。工资始终不涨，员工平均收入在千元附近，甚至远远低于新乡市职工平均月收入水平的2160元，使员工生活难以为继。
虽然罢工在4天后得以平息，但此时的新飞气数已尽。
就像家电专家刘步尘指出的那样，丰隆入主新飞更多地是资本运作，希望待价而沽，将新飞卖个好价钱，而新飞的原班人马还是希望延续新飞盛世。在意图相左的情况下，大股东根本不会花大力气研发和投入，所以不管是谁做新飞的决策者都是戴着镣铐跳舞，业绩不好是肯定的。
2017年新飞在持续多年的亏损后，宣布停产，新飞电器偌大的厂区已空无一人。
作为当年并列中国冰箱产业的四朵金花，据2018年1-5月中国冰箱线下零售市场份额排名数据，海尔以35%的零售额排名第一，容声以10.44%的零售额排名第四，美菱以9.17%的零售额排名第五，这三个品牌在冰箱行业仍属主流，只有新飞将自己送上了绝路。
在全球化竞争日益激烈的今天，家电行业全面遭遇转型升级之痛，新飞，这个曾经在中国家电行业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，在战略决策的十字路口，为最初的盲目引入外资所累，固守单一的业务线，最终接连错失发展机遇，逐步走向衰落，彻底退出了历史舞台，成为永远的回忆。
2018年6月28日，新飞全系列品牌的全部股权于河南新乡市中级人民法院淘宝网私服拍卖网络平台进行公开拍卖，起拍价4.5亿元。
最终，康佳集团以4.55亿元成功拍得新飞电器100%股权。同年8月28日，康佳宣布新飞电器正式启动生产。
那么，康佳摘得新飞股权后，是否意味着新飞的涅槃重生呢？
其实当年的“四朵金花”中，除了海尔，容声和美菱也曾遭遇像新飞一样的发展阵痛，2005年长虹入主美菱，2006年海信成为容声的大股东。
但是与当年新飞状况不同的是，收购容声和美菱的海信、长虹都是国内大型家电企业，他们对于人才、渠道、管理，包括白色家电市场运作方面，都有丰富的经验，以致当年的容声和美菱能够快速走出困境，起死回生。
今日入主新飞的康佳，也是国内比较大的家电集团，新飞似乎走上了当年容声、美菱曾走过的道路。
拿下新飞，康佳在白色家电业务上就有了做强的基础，对渠道宽度和渠道链整合都有好处。新飞品牌虽然衰弱了，但是在中老年消费者心中，在河南尤其是豫北地区，影响力犹在。新飞品牌，新飞完整的工厂和生产线，对于康佳深度布局白色家电产业，意义非凡。
诚如深康佳董秘办人士所说，虽然近年来新飞电器由于种种原因陷入发展困境，但新飞冰箱在大容积、凤冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线齐全程度都处于国内先进水平，新飞冷柜的研发和制造能力也极具竞争力。
康佳收购新飞，对于两家公司而言是优势互补的，康佳也欲借助新飞打造自己白色家电领域双品牌效应。但企业的发展终究要看管理层的操盘水平、品牌定位和战略走向，也愿新飞能以此为起点，凤凰涅槃。
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