消费升级已经是一个老生常谈的问题，由此带来了家电行业高端化升级与竞争。家电品牌在高端领域的比拼也正突破一二线品牌的范围，向家电行业更广范围的品牌渗透。在高端家电产品与新兴家电产品步入普及阶段时，他们的进入使得家电高端化与多元化向更广的市场与阶层迈进。
“不能再在二三线品牌中摸爬滚打了，未来我们整个战略定位一定是要往中高端发展。”这是今年三月，陈泉苗董事长接受艾肯采访时透露上菱新的三年规划。
上菱距今已有36年的历史，是老牌家电品牌，过去一直致力于制冷领域，而在消费升级的当下，上菱按下高端化与多品类发展的加速键。
从聚焦制冷领域到冰箱、冷柜、个人护理、厨房清洁、厨房小家电多品类；从高性价冰箱产品比到保鲜养鲜、大容积、超薄嵌入等高品质多功能冰箱，2021上半年，上菱用实际行动展示了陈泉苗董事长“向中高端”发展之路。
消费升级多级渗透
随着疫情的褪去与防控措施的到位，我国家电消费市场平稳复苏，消费者从功能到品质的消费需求转变也带来了高端家电产品的走俏。家电消费的高端化成为行业发展的关键词，用户对于家电健康功能、工业设计、智慧物联等方面的关注度正在不断增加，对产品功能的需求也更加细化。
而这个时间段也距我国家电下乡政策、节能惠民、以旧换新三大产业政策推行过去十余年，家电升级不局限于一线城市，二三线城市的家电更新替换周期也到来，形成庞大的替换购买基数。这部分购买人群与十年前的消费者不同，他们是90后，甚至00后，他们追求健康生活，对新事物接受程度高。
消费行为的改变，也促使依靠价格优势实现规模化发展的时代正在渐行渐远，而且原材料价格上涨、用工成本增加都不足以支撑家电企业旧有的发展模式。如何调动资源，发挥自身独特优势，在高端家电市场抢占优势，以产品结构升级提升厂家与经销商的盈利空间，成为发力重点。
在这样一个行业转折的关键时期，在上菱冰箱2021新品暨核心渠道峰会上，上菱明确了发展战略：向中高端、多品类发展，提供更多盈利空间。上菱一方面持续布局白电业务，并持续聚焦技术和产品创新，一方面拓展产品品类，用超过120款产品满足更多用户美好生活的家电需求。
在上菱高端化，多品类的动作背后，就是为了解决不同用户的个性化和差异化需求。高端化的转型与全品类的组合拳就是要提升用户需求分化之下的企业营收与利润稳定增长的能力，从而实现多点聚合的新规模协同，而不是单点支撑的单规模。
对标一线品牌的全面升级
如果你看到上菱冰箱、冷柜、生活家电产品，绝不会相信这是出自上菱的手笔，艺术化外观、可视化品质、高端化形象、体验化功能刷新了上菱品牌的形象。
陈泉苗董事长曾提出：“上菱要对标一线品牌，所有产品都要智能化，带有大屏，智能变频是标配，还有就是健康杀菌、保鲜，这些功能都是必备，外观也会全面升级。”确实，今年上半年上菱以高端智能冰箱产品为抓手，加大研发投入，实现了产品的高附加值。上菱新推出的冰箱产品实现净味除菌全覆盖，能效全面升级，十字四门、法式多门大容积产品扩容。冷柜则在微霜、负氧离子、养鲜等功能上下足功夫。
上菱冰箱用高端的产品提升品牌价值，用系列化产品提升产品结构。据悉，年底上菱会有更多新品，将采用0度保鲜、真空保鲜等行业领先技术。
不仅如此，就连初次亮相的生活类电器凭借高颜值、高性能成为焦点。上菱在行业热门产品洗地机、带集尘装置扫地机器人、空气炸锅上已经有了丰富的产品线。上菱生活电器负责人强调：“上菱生活电器定位中高端，从研发到生产都是最高标准。”
在上菱所有新产品的研发与推出背后，有个重大的事件，就是双鹿上菱集团新沂生产基地的投产。该制造基地以打造世界一流高端智能家电产业基地为目标，致力于智能高端冰箱、冷柜等家电产品研发、生产和销售，建成后年产高端智能冰箱200万台，是集团产品向智能化家电升级最核心的一个环节。
上菱以产品升级带动品牌升级，而与品牌升级相衔接的是渠道升级，上菱正在全面建设高端专卖店，现有多品类、高品质产品是此项工作的基石。与此同时，产品结构的调整也在缓解原材料价格上涨所造成的盈利压力。上菱方面透露：“今年上半年产品价格比去年上涨10%-15%，产品结构改善是推动价格价格上涨的原因之一。”
未来三年，上菱的目标是对标一线国内品牌，年度渠道增长目标不低于50%。正如会上上菱方面所强调的：品牌和产品必须升级，一味靠低质低价终究被淘汰。以有竞争力的产品、持续有效的推广、完善的服务保障体系为工作重点，由此，今年1-8月，上菱整体销售增长18%，这也是实现三年目标的开始。
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