在王超看来，东芝冰箱在中国市场的机会存在于两个方面：一是过去几十年高端市场形成的合资品牌认知体系被瓦解，面临新一轮重构；二是东芝冰箱长于技术，却又贴近家庭生活，打造一种精致的生活方式，这是当前中国家庭和用户的消费升级主引擎。
意强||撰稿
“这一轮的消费升级浪潮之中，中国品牌在8千元以上高端冰箱市场的占比，从2015年的18.7%，一路攀升至2019年的29.7%，如今还在继续增长；与此同时，合资品牌在中国高端冰箱市场的占比，从2015年的29.8%，却是全线下跌，到2019年时仅有19%”。
10月20日，在全球首台星级料理冰箱——东芝冰箱芝味系列新品发布会上，面对来自全国的200多位经销商伙伴，以及新闻媒体，东芝冰箱中国区营销总经理王超直面合资品牌在中国高端市场的生存现状。在他看来，“这恰恰是东芝冰箱在中国市场的新机会，那就是成为高端冰箱品牌的新选择。未来几年东芝冰箱将会保持着翻倍增长势头，目标只有一个，那就是中国冰箱市场合资品牌第一”。
当天，来自日本东芝生活家电株式会社社长小林伸行、日本东芝生活家电株式会社冷藏库事业部总经理白户健嗣，以及东芝冰箱全球总经理柏林、东芝冰箱中国区营销总经理王超，与来自全国200多位商家，在品味了由知名导演葛纪秋执导的东芝首部品牌沉浸式话剧《芝·味》后，还共同见证东芝冰箱新品的全球上市和中国市场的引爆。
王超对于东芝冰箱在中国高端市场的信心，并非“空穴来风”。在家电圈看来，近年来在高端冰箱市场上“本土品牌上涨、合资品牌下滑”背后，既存在于合资品牌在冰箱核心技术创新上的投入不足，也有产品迭代更新的缓慢，更为重要的则是企业的市场管理和品牌投入不足。
“比如说，这几年来，中国家电零售渠道变革飞速而迅猛，线上线下竞争持续，但是很多合资品牌都没有把握住机会，更无法保证众多多家电经销商的利益。同时，当80、90后年轻一代消费群体的快速崛起，他们对于合资品牌的认知度发生变化，很多企业同样未能洞察变化”，王超坦言，这既是现实挑战，也是东芝冰箱破局的机会。
当前东芝冰箱就推出日本超过300多人技术团队研发的全球首台星级料理冰箱——芝味系列，以全新的复式6开门，背靠“2大黑科技、5大技术亮点”，实现面向持续升级的中国家庭用户的“科技产品”突破：不只要做全球第一，还要做唯一。其中，全球首创的星级料理提鲜科技，以低温冰鲜、快速微冻和原味解冻，实现对食品保鲜的再次提升；行业首创的雾化保鲜科技，透湿不透风，实现以95%的稳定高保湿，让果蔬新鲜长达7-14天。
此外，iTouch体感触控自动开门、中置果蔬室不用弯腰开门、最高容积率、最静音、最节能等五大技术亮点。王超举例道，“目前东芝冰箱631升的产品，耗电量只有0.63度，不仅是行业第一，还是唯一。最终，东芝星级料理冰箱带来的不只是美食，更是一种精致的生活”。
当天，除了推出日本团队科技原创的容量覆盖436L至631L的芝味系列冰箱新品，零售价从12999元至25999元；同时还推出了中日技术团队合作研发的本色系列，实现对开门、十字对开、法式四门等结构创新，价格段则从7499元至10999元不等。透过芝味和本色两大系列新品的产品结构、容积和价格定位来看，表明东芝冰箱对于中国市场的决心和信心。
其实，最近三年多来，以博世西门子、松下、三星为代表的一批高端冰箱合资品牌阵营，迅速瓦解。家电圈了解到，有的是基于自身的经营战略调整失误，比如西门子冰箱为了拼抢规模，打价格战，从而破坏了渠道体系中商家的信心；而松下则属于自身的经营能力偏弱，产品结构更新慢，而且市场经营粗放，电商平台松下冰箱已经被打压中低端品牌；此外三星、LG等冰箱的高端转型后劲乏力，导致市场引爆偏弱。
正是在这种局面上，东芝冰箱选择强势引爆，其核心除了来自原有高端品牌阵营的破局，更为重要则是自身经营体系的驱动。除了在产品的科技创新上，通过日中团队的合作拓展，投入1亿元进行技术矼发的同时 ，还将面向中国市场和家庭需求，打造16款新品；同时在市场经营中，东芝冰箱将加大渠道商家的拓展力度，在中国建立专门的市场管理、门店管理团队，渠道聚焦核心区域、核心商家，在打造超级体验店同时，培育单店年销售额500万的专业门店100家，力争在东芝冰箱进入的所有渠道门店，取得合资品牌第一的地位。
知情人士透露，在刚刚过去的国庆黄金周七天，东芝冰箱在没有大规模促销和引爆的背景下，全国仅线下实体店的出货量就达到了3千多台。可以看到，来自一线市场和用户对于东芝品牌和产品的认知度很高。当天，“3分钟星级料理挑战”在全国20个城市同步开展，这将会在未来3个月内在全国高端冰箱市场掀起一股“东芝潮”。
“今天，东芝冰箱再次登上世界舞台的中央，让东芝冰箱在中国进入快速增长的新通道”，王超坦言，一个属于东芝冰箱的高端消费新通道正在开启。
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