业绩下滑的原因有很多种,首先要对自己的公司做一个诊断调查,找出公司存在哪些问题。最常见的问题有:
1. 行业竞争大,利润薄,生产成本不断增大,旧产品被新产品上市而淘汰,公司生产技术员工素质低,管理制度·不完善,企业执行奖罚制度不严谨等。
2.这些问题都可以通过管仲营销管理来解决的。有效的管理是公司是使企业成为一个坚强有力的整体,形成强有力的核心竞争力的保障。
业绩下滑的原因有很多种,首先要对自己的公司做一个诊断调查,找出公司存在哪些问题。最常见的问题有:
1. 行业竞争大,利润薄,生产成本不断增大,旧产品被新产品上市而淘汰,公司生产技术员工素质低,管理制度·不完善,企业执行奖罚制度不严谨等。
2.这些问题都可以通过管仲营销管理来解决的。有效的管理是公司是使企业成为一个坚强有力的整体,形成强有力的核心竞争力的保障。