1、先做个所处行业趋势分析，行业的整体业态是否出现萎缩；
2、分析行业内的市场占比，看各家企业的变化趋势；
3、分析自己在行业的地位，与其他几家的对比，自身出现了哪些问题。主要是业绩下滑，那么肯定有业绩上升的，多对比分析一下其中的原因，主要找原因，针对原因的相关解决方案。
4、分析调查产品市场，了解产品销售不佳的详细原因。比如：是不是竞争对手一下子多了好几家，让市场份额占的比例缩小?或者是不是对手的产品比我们的更好，性价比更高等等。
5、管理好公司的业务团队，提高业务部的业务能力，提升超市业务的效值。团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整。
6、把握好供与销这条黄金链。处理好与经销商之间合作关系。备货不足可以上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品。
7、根据顾客的购买心理，站在顾客立场，为顾客所关心的切身利益着想，体谅和关心到顾客。
先列举数据说明下滑了多少，之后说明下滑原因，可以看整个行业是否下滑，是否有行业因素在里面，之后还有自己公司内部原因，市场策略原因等
