整体管理有以下过程：制定项目章程（章），制定项目管理计划（记），指（只）导与管（管）理项目计划，监控项目工作（见）、实施整体变更控制（变）、结束项目或阶段（节）。口诀为：章记只管见变节。这个顺序不能乱，因为接下来的输入输出顺序尤为重要，上一个过程的输出是下一个过程的输入。
整体管理有以下过程：制定项目章程（章），制定项目管理计划（记），指（只）导与管（管）理项目计划，监控项目工作（见）、实施整体变更控制（变）、结束项目或阶段（节）。
口诀为：章记只管见变节。这个顺序不能乱，因为接下来的输入输出顺序尤为重要，上一个过程的输出是下一个过程的输入。
只要是输入有制定XXX，输出一定是XXX，比如制定项目章程输出项目章程，制定项目管理计划输出项目管理计划。
其次，有两个输入是放之四海而皆准，怎么写都不会错的就是事业环境因素，组织过程资产，如果实在记不住，这两个千万别忘了。还有大家可以发现自从输出项目管理计划后，之后的过程的输入都有项目管理计划，这个也别忘了，这样就轻轻松松每个过程的输出记住了三个了。
此外，自从输入过项目管理计划后，子过程的输出就连续有了项目管理计划更新，项目文件更新。
制定项目章程输入为：商业论证（商）、项目工作说明书（叔），协议（写），事业环境因素（施），组织过程资产（组）。口诀：商叔写施组！
工具和技术，最近贾玲贾导很火，那么我们就记住贾导即可。专家判断（贾），引导技术（导）。从上往下6个过程的工具就分别为，贾导、贾导、贾会（拍）戏、贾会统分、贾会变、贾会分。
最后剩下的，再多看几遍，理解下就很容易记住
