一、生产管理的十大手法
1、规范化
所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规范化。
2、目视管理
目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上大量运用目视管理将会给企业内部管理带来宏大的益处。
所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）;(2)、能疾速判别，精度高;(3)、判别结果不会因人而异。
生产管理的十大手法
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。它经过各种方式如标语／现况板／图表／电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来，以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报，从而可以快速制定并施行应对措施。因而，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
4、三即三现法
一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”,“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”·从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
5、A、 B . C 法
把现场所看到的东西或感想用笔记下来，把与自己的看法或要求不合的部分分为 A 、B、C 三级，并决定 A 是明天要改善的， B 是一周后要改善的， C 是一个月后要改善的。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6·、NODEEM 现场管理
Neatness ——整洁 Order ——秩序Decoration ——美观 Eficiency ——效率 Expenses ——成果 Morale ——士气。
7、现场管理的 One - Best 运动。
①一处保管。
②一日处理（今日事，今日毕）。
③一个资料夹（资料夹一册化）。
④一小时会议。
⑤一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
⑥一分钟电话
⑦一张原稿（不必复印，只保管原稿）。⑧一件工具（不用工具，或简化成一件）
二、生产管理五大工具:现场指导 、现场5S管理、现场目视管理、现场改善、现场问题解决方法。
