一，全场景化、沉浸式的体验感。每个品牌都营造了极强的互动场景，较为单一的品牌，都为营造一种舒适的互动空间费了心思。在舒适的场景内，消费者缩小了与产品的距离感，也增强了代入感。
二，打破品牌壁垒的消费引导式。不同品类的产品以不同主题的形式被划分在一起。以“新风”为主题的空调型号会摆在一起，以“舒适风感”为主题的产品会放在一起，容纳多种多样的品牌。
三，强烈的互娱特色。在京东超级体验店内，不经意间会发现许多有意思的区域，如“拍照打卡”的取景、机器人的互动、体感游戏的比赛、电竞区域的发烧座位、赛车主题的沙发、5G体验等互动体验区，这种区域多达55个。
四，无处不在的“商推”。在体验店内有数不过来的屏幕，店内工作人员称之为“商推屏”，京东高管称之为“智慧屏”。
任何实体店的盈利都离不开这么几个核心环节：
对供应端，更高的议价能力和后台毛利能力，这要依靠零售企业销售及采购规模而定，京东相对普通实体店有优势
对用户端，更低的获客成本和更强的商品及服务的匹配能力，京东的流量和数据能做比较好的支撑
对运营端，更有效的品类管理与更快的库存及资金周转能力，同样的钱你半年周转一次，京东半个月到一个月周转一次，资本金复利就产生了
