可以按照以下步骤进行：
1. 开头部分：填写员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等。
2. 目标达成情况：列出员工在过去一年内设定的工作目标，并评估目标的完成情况。可以按照目标的完成度进行评分，例如达标、超额完成、未完成等。
3. 工作成绩评估：评估员工在过去一年内的工作表现。可以根据公司的绩效指标、考核体系对员工的工作能力、团队合作、领导能力、创新能力等进行评价。
4. 工作亮点与问题：总结员工在工作中的亮点和优秀表现，同时指出存在的问题和改进的空间。可以根据实际情况具体描述，提供具体案例来支撑评价。
5. 绩效评分与等级：根据对员工的评估，给出相应的绩效评分和等级。可以根据公司的评分标准进行评定，例如优秀、良好、合格、亚优、亚良、亚合格等。
6. 员工自评：给员工一个机会自己评价自己的工作表现。员工可以根据自己对自己的工作的认识，在面谈表中填写自己对自己的评价。
7. 具体改进计划：根据面谈结果，制定具体的改进计划和发展计划。可以针对员工在工作中存在的问题和不足，制定具体的改进措施并确定时间节点。
8. 面谈记录：面谈记录部分可以由面谈双方共同填写，记录双方的意见和建议，并进行签字确认。
