进行库存盘点时，通常需要按照以下步骤进行：
1. 确定盘点时间：选择在库存活动较为低迷的时间进行盘点，以避免影响正常的营运活动。
2. 制定盘点计划：确定盘点的具体时间、地点和人员，并制定详细的盘点流程和方法，同时规定好盘点的责任人和监督人员。
3. 准备盘点工具：准备好盘点所需的工具，包括计数器、标签、笔、计算机或纸质记录表格等。
4. 区分盘点范围：明确盘点的范围，包括库房、仓库、产品货架、虚拟库存等，确保不会漏盘或重复盘点。
5. 停止库存活动：在盘点时间临近，需要暂停库存活动，暂停销售、进货和移动库存，以避免因为活动而影响盘点结果准确性。
6. 实施盘点：按照盘点计划进行实施，对每一项库存进行逐一清点、记录库存数量，确保准确性和完整性。
7. 处理盘点差异：如果发现盘点差异，比如盘亏或盘盈，需要及时调查原因，并进行记录和调整。
8. 更新库存记录：根据盘点结果，及时更新库存记录，确保库存数量与实际一致。
9. 分析盘点结果：对盘点结果进行分析，了解库存情况和管控不足的地方，找出问题并提出改进意见。
10. 完成盘点报告：总结盘点结果，制作盘点报告，包括盘点的过程、发现的问题、调整的方案等，交给相关负责人。
11. 调整库存管理策略：根据盘点结果调整库存管理策略，改进库存管控方式，并且制定更为严谨的库存盘点计划和管理制度。
以上是通用的库存盘点步骤，实际操作中可能会因为不同行业、规模和管理体制等因素有所不同，需根据实际情况进行调整。
准备好入库登记表和出库登记表，按照名称对照清点库存数是否准确。
