工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：
1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。
2、每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。
3、保证材料及时供应，工程得以按计划顺利进行。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工现场施工单位按施工组织设计或横道图指导生产。
保证自身技术过硬，工人问你的与工作有关的问题能立马回答出来，最重要的是能吧依据说出来就更加好了；
第二、要做好带头作用。早上早起、上班就兢兢业业、下班就和兄弟们打成一片。别形单影只，兄弟们想去喝个酒你却说喝酒不好。
第三、搞好和上头的关系。工人肯定是想着多挣钱，少受气。和上头关系好，一般都能拿上轻松、效益好的活。
