1、增强企业核心竞争力，
2、增强企业的凝聚力、向心力，
3、加强对员工内部约束的力度，
4、促进企业经济效益的提升，
对内：统一思想，凝聚人心，提高竞争力，企业远景、使命、核心价值观、企业精神、经营哲学等，所有这些企业理念，对企业及其成员的价值观及行为起到统一作用。
对外：塑造形象，赢得市场的增强影响力。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
导向，就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用；约束，企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现；凝聚，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；
激励，自我价值的实现必将形成强大的激励；调适，就是调整和适应；辐射，企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。
