生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
生产管理6大要素包括：
一、人员管理：以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才；
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1、使用。设备标准操作规范的有效执行。
2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命。
3、维修。
三、物料管理：工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存。
2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向。
3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。
四、法则管理：法则包括整个体系，如：质量管理程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。
1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系。
2、熟练运用各种办公软件，word、excel、PPT等。
3、编制各种文件记录。实际应用于生产。
五、环境管理：某些产品对环境的要求很高（如：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。
1、生产现场加工和装配的布置；原料、在制品、成品的存放。
2、在制品、成品的流转；5S和定置管理。
六、信息管理信息的产生：
1、信息的标识。
2、信息的正确。
3、可靠传递。
