万达集团在四个转型时期采用了多样化的产品组合策略。
在第一阶段，万达将重点放在房地产和商业地产领域，以此来快速积累资本。
在第二阶段，万达开始进军文化娱乐产业，推出了万达电影、万达影城，以及度假村等项目。
在第三阶段，万达集团又开发了自己的体育产业，包括足球、篮球队等。
而在第四阶段，万达集团开始加强数字化转型，加大互联网+的投资力度，如万达云等。
这种多元化的产品组合策略，使得万达在不同行业都有资本和经验积累，并且降低了经营风险。
此外，万达集团还通过财务管理和投资来优化产品组合，调整各个产业基于市场反应和资源再配置来达到效益最大化的目标。
万达集团在四个转型时期分别采用了不同的产品组合策略。
其中，第一次转型时期采用的是“八个小院”模式，即以购物中心为主，周边配套小院、商住楼等；第二次转型时期则注重多元化发展，通过收购电影公司、买下海外资产等方式进行扩张；第三次转型时期则将目光投向了互联网，通过收购票务、开设电商平台等方式进军数字经济领域；第四次转型时期则借助文旅产业借助了新国货和新经济，他们建设了世界级的乐园、影视城等，将产业链不断拓宽，从而打造出“万达模式”。
可以说，万达集团一直在不断变革创新，不断尝试新的产品组合策略，从而不断提高竞争力和市场占有率。
