财务管理的基本过程包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。这些过程相互关联，构成了企业财务管理的整个循环。
财务预测是对企业未来财务活动和财务成果的预测，目的是测算企业投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供依据。
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的是确定合理可行的财务方案，是整个财务管理的核心。
财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件，制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。
财务控制是对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
财务管理的目标是确保企业价值的最大化。这一目标通常通过以下几个方面的实现：
筹资管理：通过合理筹集生产经营所需的资本，科学安排资本结构，以满足企业发展的资金需求。
投资管理：正确分配和调度资本，监督资本的使用情况，提高资本的使用效率，以实现企业的长期发展目标。
利润分配管理：通过合理的利润分配方式，处理好与各方面的财务关系，遵循有关财经法规、公司章程及所有者的各项监控制度。
风险管理：通过有效的风险管理措施，降低企业的财务风险，提高企业的稳健经营能力。
综合管理：在以上各个管理环节中，始终贯彻企业价值最大化的理念，使企业的财务管理与企业整体发展战略相协调，实现企业的可持续发展。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
