开月例会的一般性流程（怎样做开周例会和月度会议规划）

一般流程如下:

1.对上个月工作的回顾和总结。取得的成绩，对表现优秀的进行表扬，存在的问题及问题原因的分析。

2.根据实际情况，部署下一阶段的工作，明确各项工作的要点，具体负责人以及完成时间节点，强调工作纪律(可以根据上一阶段存在的问题进行提醒。)