项目经理有五个基本权利。
1. 项目经理在工作中需要有一定的权利，才能够有效地推进项目进度和完成目标。
这五个基本权利分别是权力、资源、信息、人员和预算管理权利。
2. 权力管理包括向团队成员分配工作和制定项目计划。
资源管理涉及使用和分配项目资源。
信息管理包括收集，分析和传达项目信息。
人员管理是指选择和管理项目成员。
预算管理与项目的预算相关联。
通过更好的掌握这五个权利，项目经理将能够更好地管理项目，并将其成功地推进和实现。
关于这个问题，1.制定项目计划和时间表：项目经理有权制定项目计划和时间表，包括确定项目里程碑和关键路径，以确保项目按时完成。
2.分配任务和资源：项目经理有权分配任务和资源，包括确定团队成员的职责和分配预算和设备等资源，以确保项目顺利进行。
3.监督项目进展：项目经理有权监督项目进展，包括跟踪项目的进度和质量，识别和解决问题，以确保项目达到预期目标。
4.与利益相关者沟通：项目经理有权与利益相关者沟通，包括与客户、团队成员和其他利益相关者沟通项目进展、需求和变更等事项，以确保项目满足利益相关者的要求。
5.做出决策：项目经理有权做出决策，包括确定项目方向、解决问题和调整计划，以确保项目成功完成。
