1、放眼新市场拓展：
摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。
2、兼容现市场升级：
刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。
3、价值创造是导向：
以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。
4、战略级商机是切入点：
洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。
5、产业再定义是着眼点：
定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。
6、新商业创造是擎天柱：
发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。
