执行力体现在哪些方面，就体现在结果上。
企业的每一件工作，都必须落到实处，都要落地。即便计划因环境的变化需要修正，修正以后还是要不折不扣的落地。
德鲁克说，管理不在于“知”，而在于“行”。这也告诉我们，无论是董事长还是一线员工，企业需要的是脚踏实地的工作，并保质保量的实现既定的工作目标。这就是执行力。
所有为执行力打折寻找客观的主观的理由的，都是执行力不强的表现，无论听起来理由是多么的合情合理。
作为对执行力的评估，也就是绩效考核。科学而合理的考核制度，与之相适应的激励配套，是执行力的培养和评定的唯一有效手段。
