1.动之以情，晓之以理。对工人要好言好语地沟通，动之以情,晓之以理，尽可能不要直接对工人下达命令
2.要会利用领导的气力。针对工人的问题,在与工人沟通无效的时候,不要对工人采取过激行动
3.做好工作安排赢得队伍的信任和尊重。作为施工技术人员,要站在工人的角度思考问题，
4.奖罚分明，多奖少罚。嘉奖和罚款都是管理的一种手段,罚款不可过量过勤,否则,工人会非常反感
不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。
要让他们感觉你在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
不要对他们有感情：要说施工班组好都好。
