要成功开发一个经销商不是一蹴而就，而是一个系统工程，叙事前精心的准备，在一个新市场上开发经销商更应如此，接下来分七步解说新市场开发的七大步骤。
方法
1、找到你的市场在哪里及其特点，做到目标明确区域销售员应该根据自己公司的类型，搞清楚自己的用户是谁，它们主要分布在什么地方。
2、知己知彼，做到心中有数区域销售员在开发经销商之前，必须搞清楚自己销售的产品性能、特点与使用方法、主要销售品种及其价格等产品知识，高清竞争对手的企业状况、主要产品与性能及其价格、渠道模式与经销商的分布、销售品种结构与销量及市场份额等基本情况，搞清楚当地的供销模式等基本情况。
3、谋划区域市场发展蓝图，做到系统思考一个完善的区域规划包括区域市场销售目标与市场份额目标及进度、切入品种组合、价格与返利政策、选择渠道模式、推进的目标乡村市场与进度、开发经销商数量与标准、销售人员的部署与激励措施、营业推广计划、促销品计划、墙体与车身广告、经销商标准店的建设等等内容。
4、找准目标对象，做到有的放矢区域销售员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销产进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。
5、正式拜访前精心准备，做到万无一失包括经销商开发目的、经销商开发的目标设定、经销商切入的品种、价格、经销商的区域设定、经销商的网店开发策略、拜访的时机等等。要做好这些准备，关键在于区域销售员对区域市场和目标客户的熟悉程度。
6、推销自己，让经销商对你产生好感第一件事是与经销商交朋友：第一印象很重要；放松自己，话题从生活爱好谈起；注意与客户保持共识；不要忽视他及他的家人，每次拜访记得带小礼物。
7、探寻经销商的需求，做到对诊下药最有效的说服是说到点子上，也就是你所说的是客户所关心的。在正式的说服销售之前要了解客户的需求。销售员全访问探询与了解潜在经销商最重要也是最迫切的需求，才可能打动潜在经销商，是潜在经销商真正变成企业的现时经销商。
