成本管理流程是指组织或企业为了控制和管理成本而制定的一系列步骤和措施。它包括以下几个环节：
1. 成本预算制定：根据企业的战略目标和经营计划，制定年度、季度或月度的成本预算，确定各项成本的预算金额。
2. 成本核算：将企业的所有成本按照不同的分类方法进行核算和分析，以确定各项成本的具体金额，如直接成本、间接成本、变动成本、固定成本等。
3. 成本分配：按照成本对象的不同需求，将成本进行适当的分配，如将间接成本按照成本驱动因素分配到不同的产品或部门上。
4. 成本控制：通过与成本预算进行对比和分析，及时发现和纠正成本偏差，采取措施降低成本或提高效益，确保成本控制在合理水平。
5. 成本分析：对企业的各项成本进行分析，找出成本结构中的瓶颈和薄弱环节，通过优化和改进来降低成本，提高效益。
6. 成本报告：定期向企业的管理层提供相关成本报告，包括成本预算执行情况、成本控制效果、成本分析结果等，为管理层决策提供参考和依据。
7. 成本改进：根据成本管理流程中发现的问题和改进空间，制定改进计划和目标，并通过持续的监控和评估来不断完善和优化成本管理流程。
成本管理的流程，包括成本核算制度的确定以及核算的方式。
