1、概念不同：
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
2、目的不同：
纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
横向一体化是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。
3、方式不同：
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横化一体化和纵向一体化是两种不同的企业战略，它们的主要区别在于整合的方向和目标。
横化一体化主要是指企业通过整合产业链上下游的资源，实现横向的联合。这种一体化战略通常是为了降低交易成本、提高效率、减少风险、获取更大的市场份额等。例如，一个制造企业可以通过收购其上游供应商或下游销售渠道，实现对其供应链的全面控制，提高生产效率、降低成本并增强市场竞争力。
纵向一体化则是指企业沿着产业链的上下游方向进行整合，实现纵向的联合。这种一体化战略通常是为了控制关键环节、提高产品质量、掌握核心技术和降低采购成本等。例如，一个钢铁企业可以通过收购其上游的铁矿石供应商或下游的汽车制造商，实现对其产业链的全面掌控，提高企业的盈利能力和市场地位。
