(1)作为新建公司要搭建质量体系,公司的领导决策是关键环节,公司的最高管理者应作出质量体系贯标和认证的决策。从上往下推行。
(2)编制相应的工作计划Plan,推行小组的设立,确定职责,推进计划时间安排;过程的策划;质量方针及质量目标的制定等等。
(3)内审员及相关人员培训Training:管理人员应知道了解标准的由来,掌握标准的主要内容和用途,理解贯标的意义。
(1)作为新建公司要搭建质量体系,公司的领导决策是关键环节,公司的最高管理者应作出质量体系贯标和认证的决策。从上往下推行。
(2)编制相应的工作计划Plan,推行小组的设立,确定职责,推进计划时间安排;过程的策划;质量方针及质量目标的制定等等。
(3)内审员及相关人员培训Training:管理人员应知道了解标准的由来,掌握标准的主要内容和用途,理解贯标的意义。