库存是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源,它产生的原因主要有:原材料来源的不确定性;需求的不确定性;经济性要求;组织制造、配套和组装的需要。库存对生产与运作管理的意义:
1.保持生产过程的平衡,预防市场上原料供应和产品销售的不确定性。
2.在满足用户订购要求的条件下,实现成批生产类型的经济生产批量。
3.实现经济订购批量,使企业订购和保管费用最小。3.通过库存应对原材料涨价。
库存是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源,它产生的原因主要有:原材料来源的不确定性;需求的不确定性;经济性要求;组织制造、配套和组装的需要。库存对生产与运作管理的意义:
1.保持生产过程的平衡,预防市场上原料供应和产品销售的不确定性。
2.在满足用户订购要求的条件下,实现成批生产类型的经济生产批量。
3.实现经济订购批量,使企业订购和保管费用最小。3.通过库存应对原材料涨价。