5月6日，义煤公司党委书记、董事长杨恒在早调度会上强调，义煤历经多年发展，走过千山万水，重铸义煤辉煌仍需跋山涉水。要加快科研项目研发，持续做好亏损源治理和作业现场管理，全力以赴促销售、保稳定，以良好的工作状态、过硬的工作作风、一流的工作效能，推动企业实现向好发展。
杨恒指出，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。时不我待，只争朝夕，2020年已经过去三分之一，时间紧、任务重、风险挑战多，一定要拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感，比工作、拼进度，真抓实干；比创新、拼思路，开拓进取；比作风、拼实干，担当有为，扎扎实实将义煤的各项工作有序向前推进。
杨恒指出，义煤的发展到了爬坡过坎的关键路口，今后的各项工作将更为艰巨和繁重。激流勇进，不进则退。企业发展在4月份之前受疫情影响，但全年各项任务指标没有变，要保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，提高产量，弥补亏损，细化措施，深挖内潜，努力将前几个月的损失补回来。要有敢于担当的大气魄、敢闯敢试的大气概、勇于负责的大气度，正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系，硬碰硬解难题、实打实出新招，不拖不等不推，切实以快制胜，持续推动企业向好发展。
杨恒要求，一要加快科研项目研发，以创新驱动提质增效。技术研究院要不遗余力地推动科技创新，在防治冲击地压、瓦斯、水害等技术方面破解瓶颈难题，为企业安全发展提供源源不断的动力。同时，要做到不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实，稳扎稳打，集结优秀人才，成立课题攻关组，继续加大科技创新工作力度，积极探索新方法、新手段，为安全生产提供技术支持。
二要全力以赴做好销售工作。在煤质要求极其严格的大环境下，义煤的销售工作面临巨大考验，必须紧盯大市场，树立大局观，时刻把企业利益、集体利益放在第一位，积极发挥整体优势，切实把销售放在更加突出的位置来抓。坚持一切围绕市场、开发市场、服务市场的原则，以产促销，综合运用多种营销策略，积极扩大市场份额，保证企业生产经营持续向好发展。
三要做好亏损源治理工作。亏损源对义煤来说包袱沉重，亏损源治理能否见到成效，决定着义煤能否实现向好发展。要压实各级自主管理责任和亏损单位止亏、减亏的主体责任，分类施策，一企一策，科学制定并严格落实扭亏脱困的时间表、路线图，充分运用提质增效、盘活存量、转型发展等手段，通过统筹部署、精准帮扶、综合施策、严格考核奖惩，在依法依规前提下，对基层有关单位最大限度放权提效、放开搞活，调动工作积极性和主动性，持续夯实公司高质量发展根基。
四要做好作业现场管理。要切实找准现场作业过程中存在的管理难点、重点和薄弱环节，通过制定针对性的防范措施，加大管控力度。同时，要针对井下作业现场管理，主动思考新情况、研究新问题、拿出新举措，善于科学谋划，能够正确决策，以清晰的思路、得力的措施、有效的组织，使现场管理无死角、无盲区。
五要确保企业形势稳定。全国“两会”即将召开，相关部室和单位要紧密结合信访稳定工作实际，主动出击、攻坚克难，提前做好研判，制订切实可行的工作方案和措施办法，紧紧抓住影响稳定的重点突出问题，做到发现得早、处理得了、解决得好，努力把苗头、隐患解决在基层，化解在萌芽阶段，全力确保企业稳定发展。
