根据业务核心重点，做正确的事
职场中，每位员工工作的目的，都是为了达成核心重点。
在核心重点确定的基础上，每家公司会根据自己的业务设计和组织架构，进行核心重点的分发。
这时，往往一位员工的职位越高，他的成果要求就与核心重点指标更为靠近。
这时，一名CEO需要做到的成果要求，就是达到一个具体的数额。
负责某一项业务的总监，就要根据整个营收额的分配，达到他负责业务的销售额。
而团队下的部门经理，则需要承担流量重点和转化重点。
再往下的部门成员，可能就只负责单一渠道或领域的业绩指标。
这样，弄清楚了自己在工作中的核心重点，围绕着核心指标去做事情，你就不会偏离工作重点。
当然，如果你要对核心指标没有准确的认知，你就需要非常清楚公司的核心指标、业务设计和组织架构，这样你才能找到自己的准确位置，做正确的事情。
