首先，管理者要抓住关键的领域或者管理环节进行严格的制度化管理。这符合管理学上的“突出重点原则”。在管理实践中，往往20%的劳动会给企业创造80%的利润，对这样的核心环节进行重点的监控可以基 本确保管理目标的实现，也避免了过大的管理任务对资源的挤占。
其次，严格的管理制度一般使用于程序性较强、灵活性较小的环节。在这些环节实施严格管理可以在提高效率的同时，减少成员之间的相互扯皮。由于有了严格的管理制度作保障，各个成员之间的权利、责任都 十分明确，相互推4现象随之大大减少。
后，严格的管理往往应用于行政、生产、财务等职能上，因为这些领域往往有罕有的正确的模式。比如说，所有降低生产成本的措施都是合理的，不能用收入直接支出，如此等等。可是，在营销领域则需要在严 格基础管理制度的前提下，发挥部门成员的积极性与创造性，更强调灵活与艺术。
进行有效管理的五个步骤 1、有明确的目标。
目标是管理的前提，没有明确目标的管理是盲目的。
2、决策。
3、组织实施。
在实施阶段，要细化责任。
4、监控。
任务布置了 5、培养人才。
人才是一个单位最活跃的因素，有没有好的人才，这里的关键是，领导要有带队伍意识。
