1、人力资源，这里包含了员工、业务员、用人单位的资料管理。这个功能可以把所有的员工资料做个集中统计，方便分配和查询管理。
2、薪资管理，记录和查询所有员工的薪资发放数据。
3、财务统计，统计所有的收支情况，以及差旅费用的报销。
4、数据统计，统计和分析员工的信息，企业人数、学历、入职时间在这里都可以分析出来。
5、劳动合同和基础数据，劳动合同是管理合同的功能，主要记录每个员工的详细情况以及合同签约期限。基础数字是给其他功能调用的数据，根据实际需求新增。
从人力资源管理的定义中，我们可以看到人力资探管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。
1、获取：获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。
2、整合：这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际关系的协调职能与组织同化职能。
3、奖酬：奖酬是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率.增加组织的绩效。
4、调控：这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程.是人力资谏管理控制与调整职能。它包括:科学、合理的员工绩效考评与素质评估;以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。
5、开发：广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。人力资薄的数量开发，从宏观上看，主要方法有:人口政策的调整、人口的迁移等;而对于组织而言.其人力资源数量的开发方法有招聘、保持等。
