物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
1、 市场部：负责订单下达及交期评审。
2、 研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。
3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。
A、 计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。
B、 采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。
C、 外发：负责物料的外发及进度跟进工作。
D、 货仓：负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。
4、 生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈！
物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
1、 市场部：负责订单下达及交期评审。
2、 研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。
3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。 A、 计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。 B、 采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。 C、 外发：负责物料的外发及进度跟进工作。 D、 货仓：负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。
4、 生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈！
