1.工作量化，奖励量化！这样从形式上让员工不会产生公司占他便宜了！
2.设身处地反思自身，是不是有问题！
3.多关注员工，看看是否有现实困难，导致的斤斤计较！
4.如果是基层，能力匹配就无大碍，如果是中高层，最好不用！格局这个东西不是一两场培训能解决的！
对于斤斤计较的员工，其实可以分为两类，第一类是此人有能力，但是事事都怕吃亏。第二类是没有能力，而且还不愿意与别人分享。我想大多数时候，我们遇到的都是第一类人群，因为如果是第二类，公司多半都不会愿意留下这类员工。所以，我们平时如果遇到的是第一类员工，这说明该岗位可以选择的人员并不多，不然又何必要留住，即便是留住了，后期他能发挥的作用性也不大。
那么我们就详细的说一说，该怎么应对该类员工。
第一增加该岗位的备选人员。这种方案目的在于增加后备力量，使得任何时候，都有备选方案，不会一个人的去留而影响大局，因为斤斤计较的员工可能因为一件小事都选择离开，而这时候最难的就是人员不足而不得不委曲求全。其实人员增加短期看，增加了用人成本，但是长期看，既让老员工有了危机感，也会增加新的储备力量。
第二交流沟通，有时候，员工可能因为一句话，一些事受了委屈，所以表现得斤斤计较。而管理者在工作时间都是以很严肃的状态，使得与员工产生了距离感。遇到这类情况，我们可以通过私下沟通，比如喝茶聊天，公司楼下散散步等方式进行交流。方便让员工放松状态，道出苦水，解决矛盾而化解问题。并且抛出这种问题，试试员工的态度，看看他如何解决，有句话叫当局者迷，当这种问题提出来之后，他自然也会悄悄意识到问题。
第三树立标杆，这类员工越是斤斤计较，就越是看重公司的奖励。我们针对公司其他一些优秀的员工进行表彰奖励。我们通常所说，有德无才，培养使用；有才无德，限制使用就是这个道理。目的在于告诉该类员工，公司更看重德，而并非才。
第四，切记死板说教。很多管理者遇到这类问题，首先想到的是去指责员工的短处，甚至当着其他同事面进行训斥。其实这样做，即便是当时没有问题，该类员工迟早也会爆发，对公司产生损失。
第五，如果上述办法都用了。还是没有办法，那么你就可以视情况，选择他的去留了。
