现在中国的中小企业在管理用人留人这块都是头疼的事情，每天都讲招工难，其实中国人还挺多。如果企业做好留人的工作也不难招工。可以从以下几点来入手。
第一首先做好企业文化让员工对企业有归属感，可以从集体活动做起，如个种球类的比赛。每季度的集体聚餐。大型节日的晚会。每月员工的集体生日会等等。
第二工人在企业工作的目的就是为了挣钱和自我发展。那企业就要给出合理的薪酬。有推动力的上升空间。不可随意拖欠员工工资。
第三面对员工的离职必须要非常重视，了解离职的原因是什么？做好分析表。分析员工离职的主要因素从而不断地加强企业自身的改善。从而更好的留住员工。
我现在正在做小企业的管理，这个问题是所有企业都在面临的头疼问题，先说说我的个人观点：
1：现在的人最多的是喜欢自由。在自由的状态下能赚到合理的工资
2：一个企业的企业文化，一定合理培训，定期团建，来促使一个公司的融洽氛围
3：多和员工沟通，沟通是最好的桥梁
4：大部分员工离职，最大的原因，是干的不舒服，毕竟现在用人单位太多。每个企业都想花最少的钱，找最优秀的员工
5：留不住员工。主要就是钞票太少，这个主要就是老板怎么和员工去沟通了，毕竟老板和员工的思维方式差距太大
以上简单说下：为什么公司留不住优秀的员工，每个人的想法都是不一样的。无论员工也好。老板也好，物有所值。物尽其用，才是关键
