怎样进行人员精简和优化（合理安排人员实现人员配置优化）

1、按公司主业业务流程梳理。

2、公司人员精简和优化要从公司主业业务流程入手梳理。先按主业业务流程梳理管理构架及组织结构，再梳理业务流程运行所需的人力资源及岗位说明书，按岗位需求对人员精简及优化。

3、在确立岗位需求时，要考虑主业的调整及生产的变化。

1，降低人力资源成本2，提高生产效率3，缩编组织，降低管理难度