决策为计划提供了以下依据：
目标与方向：决策明确了计划的目标和方向，为计划提供了明确的目标导向。
资源与约束：决策过程中会考虑可用的资源和限制条件，如人力、物力、财力等，以及这些资源的合理分配和利用。这些资源和约束条件为计划的实施提供了必要的依据。
策略与方法：决策过程中会制定实现目标的具体策略和方法，包括采取的措施、步骤和行动计划。这些策略和方法为计划的实施提供了具体的指导。
时间与进度：决策过程中会明确计划的时间安排和进度要求，为计划的实施提供了时间上的指导。
风险与应对：决策过程中会评估可能的风险和挑战，并制定应对措施。这些风险和应对措施为计划的实施提供了风险管理方面的指导。
成本与效益：决策过程中会对计划的成本和效益进行评估和权衡，以确保计划的实施具有经济上的可行性。
组织与协调：决策过程中会考虑组织结构和协调机制，以确保计划的实施能够在整个组织中顺利进行。
沟通与反馈：决策过程中会明确沟通渠道和反馈机制，以确保计划实施过程中的信息能够及时传递和问题能够及时解决。
总之，决策为计划提供了目标、资源、策略、时间、风险、成本、组织、沟通和反馈等多方面的依据，这些依据为计划的制定和实施提供了必要的支持和指导。
