关于这个问题，过程缺乏变通能力可能有以下原因：
1. 制定过程不够灵活：过程制定时可能过于刻板，缺乏灵活性，无法应对实际情况的变化。
2. 缺乏经验积累：过程缺乏经验积累，无法识别并适应不同的情况和需求。
3. 管理者缺乏决策权：过程中的管理者可能没有足够的决策权，无法在必要时做出灵活的调整。
4. 组织文化：组织文化可能过于僵化，不鼓励创新和变革，使得过程缺乏变通能力。
5. 缺乏沟通和协调：过程中不同团队之间的沟通和协调不足，难以协同应对变化。
6. 技术限制：某些技术可能不支持某些变通能力，导致过程无法做到灵活应变。
.
知识涉猎不够广泛,沟通过程中对别人说的不清楚,不掌握,自然不能继续交谈,更谈不上随机应变。
2.
对事物的专注力不够,导致捕捉重要信息的敏锐性不够,导致有时与他人交谈,交谈不在一个频道。
3.
沟通的策略性不够。过分强调自己观点的正确性,一定要为无关紧要的话题争对错,导致别人反感;重要的话题不会迂回直白,导致别人根本接受不了自己的意见。 二、沟通能力欠缺怎么改善 1、提前沟通好 对于缺乏沟通技巧的专业人士来说,在沟通之前,一定要准备好沟通的内容,以免因为表达能力而导致工作失误。 2、为沟通对象制定内容 不同的沟通对象有不同的沟通内容。因此,有必要提前了解沟通对象的性格特征,并根据不同的特征采取不同的沟通方式。 3、录沟通中的疑问 在工作沟通中,必然会涉及到一些工作疑点。这个时候如果不能当场解决,这个时候
