科学决策能力、执行能力、组织管理能力、综合协调能力、选材与用人、处事应变、开拓创新、学习和实践能力。内容如下：
一、科学决策的能力。领导者要善于及时做出正确的选择。选择不及时会贻误战机，影响事业发展。对此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，综合分析，权衡利弊，做出正确决策。
二、贯彻执行能力。要善于贯彻执行国家法律、法规和上级局的决议和决定。要根据本部门的实际情况，按照上级的精神和意图制定行之有效的方案和计划，做到全面准确、有力。
三、组织管理能力。领导者要善于把单位目标与干部职工的实际情况结合起来，统筹兼顾。要正确处理各种关系，合理组织各方力量，用好各类人才，达到最终目标，取得良好效果。
四、综合协调能力。领导者应该善于团结各方面的人，同他们一起工作。要善于调动全局干部职工的积极性，为共同目标团结奋斗，塑造单位强大战斗力。要善于社会交往，使各种社会因素为单位的工作服务，为单位的发展创造良好的外部条件。
五、选材和用人能力。领导者应该根据员工的特点，把合适的人放在合适的位置，这样才能最大限度地发挥大家的能力，保证工作的顺利进行。
六、处事应变能力。在开展工作中，领导干部不能抱“以不变应万变”的心态，要认真认识新情况，分析研究，把握时机，适时调整，争取最佳效果。
七、开拓创新能力。领导者不能一味地墨守成规，要敢于突破，勇于创新，以大无畏的精神，在旧的基础上推陈出新，开拓新路，开拓新领域，推动事业不断发展。
八、学习、实践能力。领导者素质的培养和提高，主要还在于其自身的学习、实践能力。我们应深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践过程中用理论来学习、分析、总结，总结出适合自己的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
第一个能力：目标能力
没事的时候多问一问自己：想成为什么样的人，公司需要什么样的员工，未来打造什么样的团队，公司的未来前景如何。这就是设定的目标，就像王健林说的那样：“先赚他一个亿”。目标的设置不宜太小，更不宜太大。从一个个小目标做起，慢慢突破吗，慢慢实现。目标是不断上升的，随着目标的达到，自身的基础也是随之增加的，所以目标能力对一个领导来说至关重要。一定要把公司做大做强，而不是为了自娱自乐、敷衍了事。
第二个能力：专业能力
作为一个公司的领导，你必须要有专业能力和专业素养。不专业的管理模式，造成企业失败的可能性也很大，比如贾跃亭不专业的扩张就导致了乐视的破产。
专业的领导，必须是一个能控制住局面的人，掌控住局势的发展，只有具备相当的专业知识，达到专业水平，才能有对专业的把控能力。精通且专业，这样企业的发展就会得到助力，如果再抓住机遇的话，就能在领域有所作为。
第三个能力：营销能力
领导也需要营销。一个公司不仅是卖公司的产品，另一个更重要的是随着产品的销售达到一定水平，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你公司的品牌，让大家都知道这个产品是从你的公司卖出来的。进一步，就是卖出公司的文化。通过品牌意识，打造品牌文化，达到吸附人才的目的。
利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，把自己推销出去，把外来的资本吸收进来，这就变成了企业发展的一个重要手段，也是领导必须具备的能力。
第四个能力：转化能力
人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化。领导要掌握转化个人的能力，将个人的领导能力转化成为管理企业、管理人才的能力。特别是对待刚毕业进入社会的大学生，如何正确的引导他们，将专业知识转化成综合能力。这样，领导的转化能力才得到了展现。当然这种能力的增强，也要伴随着经历一个复杂而且痛苦的过程。
第五个能力：社交能力
如何为人处世，也是一种社交能力。一个合格的领导，不能畏惧社交场合。当你混迹于这个社会，并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。与社会打交道，不仅能收获人脉，还能锻炼自己的社交能力，最终你看事情的眼光达到超越社会的水平。社交能力对一个领导来说十分重要。
第六个能力：用人能力
作为一个领导，你的同事、你的下属，这些人从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人，最后做不出事情来；挑了过于有能力的人，最后跟你造反，老跟你过不去，你也做不出事情来。把人招进来了就得让人信服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候，大家也愿意跟着你。
对于公司的人才，必须抱着为他们服务的心态，同时自己的学习能力必须超强，在很多方面必须接近甚至超越他们，他们才会服你，才会跟着你干。
第七个能力：把控能力
把控能力首先是对企业的把控。企业的发展速度是什么？发展节奏是什么？什么时候该增加投入？什么时候应该对产品进行研发？等等。
其次是对人的把控。当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系。
对人的把控能力、对外部环境的把控能力、对企业内部发展步骤的把控能力，这些构成了成功的重要条件。
第八个能力：革新能力
所谓革新能力，就是不断把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行组织上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。
领导要不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的。一个企业，总是经历了无数次否定后才获得成功。
