一、以现金为基础经营。
稻盛和夫先生说：计为经营服务，就必须以现金为基础，回到会计的原点，关注原本最重要的现金，并以此为基础来进行正确的经营判断！
经营企业手里必须随时都有可以支配的现金，否则在快速变化的经营环境中就无法正确的经营。企业账上有钱，但是是在存货和应收账款上，而不是可以支配的现金。这样经营企业就会变得很困难。
稻盛和夫先生强调企业必须要有充裕的自由资金，并且把现金为基础的经营放在中心位置，必须提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。
二、对应的原则。
稻盛和夫说：在处理公司经营账务时，不能笼统记账，必须逐一明确，对应处理。
在没有票据的情况下动用现金或者物品；或者在没有对现金或物品进行确认的情况下，进行票据处理。这些做法都是不允许的。应收款的入账确认，必须弄清楚是哪一笔销售的款项，入账了多少。要将其分别一一对应起来进行核销。
在生产活动及销售活动中也一样，要把项目收入、项目利润与项目成本和费用正确地对应起来，进行严格的核算管理。
三、收入费用配比原则。
所费是为了所得，两者是对立的统一，利润正是所得比较所费的结果。直接费用与收入进行直接配比来确定本期损益；间接费用则通过判断而采用适当合理的标准，先在各个产品和各期收入之间进行分摊，然后用收入配比来确定损益。
四、完美主义原则。
认真贯彻完美主义，要敏锐地发现资料中的错误，如果领导这样认真审核，那么做资料的人自然而然也就会追求完美主义，继而慢慢地渗透到全公司，使之成为习惯。
要彻底实现完美主义固然困难，但经营容不得马虎，只要具备追求完美的坚强意志，就能够避免差错，达成目标。
五、双重确认的原则。
双重确认原则讲的是在日常工作开展中，对于重要的工作流程，如物资采购，资金的进出等环节让两个或两个以上的人或者部门相互核实，互相确认共同完成。双重确认原则便于规范操作流程，提高物资数据的准确性，防止因为单方的粗心造成的损失；在物资数据在经过双重确认后，将失误和损失降到最低。
六、提高效益的原则。
管理者在任何系统的管理中，都要注意讲究实效。效益与目标是连在一起的，目标决策正确，效率和效益成正比；目标决策失误，则效率和效益成反比。
管理者的效益原则就是以最小的投入获得最大的收益。要是管理只求效率而不讲成本，那么就没有效益，就会偏离企业的目标，这样就失去了管理的意义。
七、玻璃般透明的经营原则。
从公司干部到普通员工，经营必须“透明”。就是说，不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工对公司的状况也能知道，能看到经营者在做什么，这就是所谓“玻璃般透明”。
