1、财务实时集中管理模式就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理的模式。下属公司与集团总部共用一套信息平台，只使用一套财务管理软件。财务制度、会计核算方法、会计政策、预算方法、人员权限等都由集团统一制定，然后下发给集团成员。整个集团所有分支机构全部在网上实现业务在线处理。下属公司财务管理人员在相应权限的范围内做好数据和信息的传递工作，实现整个集团的财务集中管理。
2、对财务“定期”集中管理是借助集团的财务信息一体化平台，下属企业定期（如日、周、月、年）将数据传到企业集团。集团公司的的定期集中管理是建立在对下属企业业务的控制基础上的，适合一些业务庞杂的零售企业。将控制权下放，有利于下级属公司腾出大量的精力，也可以减少人力成本。
与实时集中管理比较，定期集中管理在正确性、实效性上稍逊，但它的优势在于发挥了下属公司一定的自主权。
3、“定期”和“实时”兼具的集中管理，一些大型企业集团可能涉及多行业，管理幅度有三级，集团公司对二级公司实行定期管理，而二级公司对三级公司实行实时管理，即二级对三级采用实时集中模式，一级对二级采用定期集中模式，并要求在不同的层级上提供不同的内部财务报告，这就是实时集中模式和定期集中模式相兼具的模式。
1对财务“实施”集中管理2对财务“定期”集中管理3“定期”和“实施”兼具的集中管理
