管理的方法如下：
对分包单位的技术综合管理：对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
对分包单位的质量管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
对分包单位的进度管理：编制进度计划，明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。
对分包单位的现场管理：分包商必须遵守总承包商的各项管理制度，总承包商有权对分包商进行安全、质量、进度、文明施工的考核管理。
以上是对分包进行有效管理的一些方法，在实际操作中，需要根据具体情况进行适当调整和改进。
