企业市场进入战略的类型有以下几种：
直接进入：企业通过在目标市场国家或地区建立生产基地、销售渠道或建立合资企业等方式直接进入目标市场。
间接进入：企业通过与目标市场国家或地区的本土企业合作，利用其已有的销售渠道、品牌知名度等资源，共同开发目标市场。
收购进入：企业通过收购目标市场国家或地区的本土企业，获得其品牌、销售渠道、技术等资源，从而进入目标市场。
合作进入：企业与目标市场国家或地区的本土企业合作，共同研发新产品、开拓市场、推广品牌等，实现互利共赢。
品牌授权进入：企业将品牌授权给目标市场国家或地区的本土企业使用，并与其分享利润。
电子渠道进入：企业通过互联网、移动终端等电子渠道，向目标市场国家或地区销售产品或提供服务。
多元化进入：企业通过多种方式进入目标市场国家或地区，包括直接投资、收购、合作等，以实现多元化的市场布局。
以上是企业市场进入战略的一些常见类型，不同的企业会根据自身情况和目标市场的特点选择不同的进入战略。
企业市场进入战略的类型主要包括：
1. 直接进入：企业通过在目标市场直接建立销售渠道或生产设施来进入市场。
2. 间接进入：企业通过收购或合作已有的在目标市场的业务来进入市场。
3. 联合进入：企业与另一家公司合作，共同在目标市场开展业务来进入市场。
4. 创新进入：企业通过开发新的产品或服务，并引入新的市场来进入市场。
5. 多元化进入：企业通过扩展现有业务或开展新的业务来进入市场。
以上类型可单独或结合使用，选择哪种战略取决于企业的战略目标、资源能力和市场环境等因素。
