一般项目和保障项目是两种不同类型的项目，可以通过以下几点来区分：
1. 目的：一般项目的目的是实现目标或解决问题，而保障项目的目的是确保基本需求的满足或风险的防范。
2. 特征：一般项目通常是临时性的，有起始和结束的时间限制，具有明确的目标和交付成果。而保障项目通常是持续性的，用于维持正常运营或提供基本服务。
3. 优先级：一般项目通常属于公司战略和业务优先级的范畴，涉及战略目标的实现或市场竞争力的提升。而保障项目通常是基础设施或支持性项目，保证组织基本运转和可持续发展的需要。
4. 风险：一般项目通常涉及较高的风险，如技术限制、市场变化等。而保障项目通常是为了降低风险或应对紧急事件的措施。
5. 成果：一般项目的成果通常是具体的产品、服务或方案。而保障项目的成果通常是支撑业务的基础设施、流程或制度。
需要注意的是，一般项目和保障项目并不是绝对的划分，有时候一个项目可能既包含一般项目的特征，又包含保障项目的特征。实际区分时需要根据具体情况和项目管理的目标进行判断。
一般项目和保障项目可以通过以下几个方面进行区分。
首先，一般项目通常是指日常运营和业务发展所需的项目，而保障项目则是指为了确保业务的稳定和安全而进行的项目。
其次，一般项目的目标通常是为了提高效率、降低成本或增加收入，而保障项目的目标是为了保障业务的连续性和可靠性。
此外，一般项目的时间周期较短，通常在数周或数月内完成，而保障项目的时间周期较长，可能需要数年甚至更长时间来完成。最后，一般项目的风险相对较低，而保障项目的风险较高，因为它们通常涉及到关键业务和系统的稳定性。
