内审是企业内部对各项管理活动与制度的自我审核、评价和改进过程。下面是内审过程中的七个常见步骤：
1. 确定内审目标和范围：确定内审的基本目标、范围、内审对象和时间等方面内容。
2. 制定内审计划：编制内审计划，包括内审任务、人员、时间、地点、工作重点和内审标准等。
3. 筹备内审：准备内审文件、工具和设备等，包括内审问卷、调查表、记录表、测量工具等。
4. 实施内审：按计划进行审核，对相关文件、记录和信息进行检查、测量和评价等。
5. 发现问题：对存在的问题或不符合内审标准要求的情况进行记录、分析和评估，并报告给相关管理层。
6. 提出内审报告：根据审核的情况，输出内审报告，包括问题描述、原因分析、解决建议和改进计划等。
7. 实施改进措施：依据内审报告的结果，对发现的问题进行纠正和预防，实施改进措施并跟踪和评估。
以上七个步骤是内审过程中的常用步骤，但不是唯一的。在实际操作中，具体步骤可能会根据企业的需求情况做出一些调整和补充。
1、拟定审计工作计划，报经董事长批准后制定审计方案。
2、确定审计对象和审计方式。
3、审计三日前向被审计对象发出书面审计通知书。
4、审计人员对被审计对象的有关资料进行认真细致的调查、询问，取得有效的证明材料，并作详细记录。
5、对审计中发现的问题，应及时向被审计对象提出改进意见。审计终结后，应出具书面审计报告报送董事长。
6、对重大审计事项做出的处理决定，须报经董事长批准；经批准的处理决定，被审计对象必须执行。
7、根据工作需要进行后续审计。
