一、六西格玛导入准备阶段
这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。
二、六西格玛启动导入阶段
这个阶段大致是从决定实施六西格玛开始到首轮六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训及项目完成为止，一般为8-10个月。
三、六西格玛成长阶段
企业获得了初步的六西格玛结果，积累了一定的经验，也有了一批热情实施六西格玛管理的参与者，这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短，将根据企业推进的力度不同而定，力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。
四、六西格玛发展阶段
组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。
五、六西格玛成熟阶段
进入成熟阶段，要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。
