关于这个问题，城商行对公业务的发展可以从以下几个方面进行：
1. 提升服务水平：城商行可以通过提升服务水平，提高对公客户的满意度和忠诚度。具体措施包括完善对公账户管理、支付结算、财务顾问等服务，加强对公客户关系的维护和管理。
2. 拓宽业务领域：城商行可以通过拓宽业务领域，扩大对公业务的规模和范围。具体措施包括拓展跨境贸易融资、资金托管、信托业务等新兴业务领域，提升综合金融服务能力。
3. 加强风险控制：城商行可以通过加强风险控制，降低对公业务风险。具体措施包括建立完善的风险管理体系，加强对企业客户信用评估和风险管理的监控，加强内部控制和合规管理。
4. 提高科技水平：城商行可以通过提高科技水平，提高对公业务的效率和便捷性。具体措施包括加强信息化建设，推广电子银行、移动银行等新型服务方式，提升客户体验。
城商行对公业务的发展可以从以下几个方面入手：
设立中小客户服务中心，直接经营小企业业务，同时整合城市综合型支行对公业务，根据城区经济发展状况、客户分布情况及综合型支行的经营特色、管理能力、经营优势，合理确定综合型支行的功能定位、经营范围、布局和数量，形成城区分行对公业务定位清晰、分工明确、特色突出、优势互补的发展格局。
强化内部协调，发挥联动优势。对于同城多个分支机构服务同一客户的，城市分行应加大协调力度，明确主办、协办机构的分工职责，建立共同服务客户的利益分配和考核机制，实现整体竞争优势。
通过整合城市主城区经营大中型对公客户的支行等机构，减少因经营对公业务的城区支行过多而导致的内部消耗，同时与经营重心上移相适应，将分散在不再经营大中型客户的城区支行、负责大中型对公客户营销和服务的客户经理，集中到整合后经营大中型对公客户的城区支行，使有限的客户经理资源集中配置，提升对大中型客户的集约化经营水平。
加强业务过程管理，建立定期监测机制。做好大额资金变动常态化预警分析和前瞻性管理，对大额异常资金变动情况，要及时与客户进行沟通交流，以确定资金流向，杜绝非正常走款情况的发生；开展大额资金流向监测，尽量做到每日监测、每周通报，对辖内对公存款变动做到“心中有数”。
强化信息系统运用，充分借助科技系统支撑，运用信息技术，解决“资金在哪里，资金流向哪里”的问题，堵住资金漏洞，弄明白资金来源和资金去向，发挥金融科技大数据对过程管理和精准营销的支撑作用，开发系统“动账提醒功能”和“潜客挖掘功能”，更好开展精准营销，促使大额资金回归沉淀。
