生产线考核KPI的设置需要根据具体的生产线特点、生产目标和员工职责来制定。以下是一些建议的考核KPI：
1. **生产效率指标**：这是衡量生产线效能的关键指标，如单位时间内的生产数量。例如，机器、单元或生产线随时间的推移平均生产多少单位的比率，如1200单位/分钟。此外，周期时间是生产线起止点之间所花费时间的度量，也应实时监控，因为当吞吐量降低时，可能表明生产线上出现了故障。
2. **质量指标**：这涉及产品的质量水平，如不合格品数量、一次合格率等。
3. **成本指标**：关注生产过程中的成本控制，如生产成本、人工成本等。
4. **安全指标**：确保生产过程中的安全，如事故发生率、伤亡率等。
5. **交货期指标**：关注产品的交付时间，如按时交货率、延迟交货次数等。
6. **员工绩效指标**：对于生产一线员工的绩效考核，可以设置与生产任务完成情况、质量达标情况等相关的指标。
7. **关键绩效领域KPA**：通过目标的难易、频繁和重要三个维度进行量化的打分，确定哪些任务是关键的指标。
在设定KPI时，还需要考虑到可以绩效分解的KPI指标的补充，以及对一些职能部门，绩效不能直接量化的，可以由岗位的职责为导向做KPI的拆解。最终的目标是确保KPI既能真实反映生产线的工作效果，又能激励员工提高工作效率和质量。
对整体生产线KPI的考核设置需要包含：总产出，计划达成率，生产速率，生产效率，生产率，人员请假，加班时间，生产良率，操作出错次数，工作纪律等。
具体的目标可以根据自己产线情况进行设计即可。
