为：
1. 组织角度：要把组织视为一个整体，定义一个总体的战略方向，并把多个思路、系统和目标整合在一起形成一个完整而有序的框架。
2. 信息角度：要熟练掌握客户和服务器之间的订单和计费系统，了解流通领域行业趋势，把握信息流向和商业模式，以此让你做出适时的反应和决策。
3. 业务角度：要特别留意行业的变化，并及时调整业务策略，以满足市场需求，并具备快速调整变化的能力。
4. 市场角度：要熟悉国内外市场发展潮流，以及我国竞争模式的特点，从而有利地调整营销策略，获得差异化的竞争优势，提高企业收益率。
5. 人力资源角度：要建立强大的人力资源体系，发挥高素质和能力强大的员工，并保证留住人才，用有效的激励机制激励团队，进而将其转化成企业战略实践。
6. 管理角度：要倡导以融合和共同发展为目标的管理理念，多维度审核核对各部门的运作，并采用精细化管理方式，进行日常工作协调。
